Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» icon

Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента»



НазваТема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента»
Сторінка2/7
Дата конвертації30.12.2012
Розмір1.23 Mb.
ТипДокументи
джерело
1   2   3   4   5   6   7
Тема 3. Внешняя и внутренняя среда организации.

3.1.Понятие среды. Внешняя среда прямого и косвенного влияния, факторы внешней среды.

3.2. Внутренняя среда организации.


3.1. Среда — это совокупность объективных условий, в которых осуществляется

деятельность фирмы. Различают внутреннюю и внешнюю среду предприятия.
Внешняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании извне (со стороны). Теория менеджмента рассматривает фирмы как системы двух основных типов: закрытая и открытая.

^ Закрытая система условно предполагает относительную независимость от окружающей фирму внешней среды (для начального этапа развития рыночных отношений, при незначительной роли государства в их регулировании, при общем невысоком уровне развития экономики в стране).
Всякая зависимая от внешней среды организация является открытой системой.
Взаимосвязь факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного воздействует на другие факторы (
изменение законодательной системы может оказать влияние на уровень конкуренции, ухудшение политической обстановки может лишить предприятие источника дешевого сырья или рабочей силы и т.д.).
Степень одновременного воздействия тех или иных факторов внешней среды на компанию называется сложностью внешней среды. Внешняя среда постоянно меняется.
Скорость изменения внешней среды называется подвижностью среды. Зависимость фирмы от количества информации, которой она располагает, характеризует неопределенность внешней среды. В России влияние факторов внешней среды на деятельность предприятий связано с переходным характером развития рыночных отношений в стране; сфера производства все больше уступает место сфере обращения.
Факторы внешней среды подразделяются на силы прямого и косвенного воздействия на организацию извне.
    Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации, и испытывает на себе прямое влияние операций организации. К этим факторам относятся: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты.




^ Схема. Факторы внешней среды прямого воздействия.

1.Поставщики – организации или частные лица, которые обеспечивают производителя материальными ресурсами (сырьем, комплектующими изделиями, оборудованием, инструментами, материалами и др.), трудовыми и финансовыми.

^ 2.Профессиональные союзы (профсоюзы) - добровольные организации, объединяющие трудящихся в производственных и внепроизводственных сферах для защиты социально-экономических прав и интересов своих членов.

^ 3.Государственные органы - органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую имеющие силу закона. Прямой метод предполагает вмешательство государства в функционирование рыночного механизма, в частности, в процессы ценообразования, политику доходов, а именно: замораживание или допуск в определенных размерах роста цен и зарплаты, ограничение изменений показателей в кредитно-денежной системе, использование квот и др.

^ Косвенный метод предполагает мероприятия финансовой и кредитно-денежной политики: субсидии, налоги, стимулирование экспорта, валютные меры и др.

 Государство обычно стремится манипулировать этими методами в зависимости от складывающейся обстановки: соотношения регулирующих и конкурентных сил на конкретных рынках, состояния хозяйственной конъюнктуры. Государственное регулирование на современном этапе может ввести определенные коррективы в ситуацию на рынке, однако, как и межфирменное регулирование, оно может лишь частично повлиять на остроту конкуренции.

4.Законы - это нормативные документы, регулирующие деятельность организации в определенной сфере. Каждая организация имеет определенный трудовой статус, являясь единоличным владением компании, осуществляющим свою деятельность в соответствии с принятым законодательством, которое часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью.

5.Конкуренты – фирмы, производящие такой же или аналогичный товар и предлагающие его на том же рынке.

6.Потребители – организации или частные лица, потребляющие те или иные товары или услуги.

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. К таким факторам относятся: состояние экономики, научно-технический прогресс,

социально-культурные изменения, политические изменения, влияние групповых интересов, существенные для организации события в других странах.


^ 3.2. Внутренняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании изнутри. Изменения во внутренней среде организации происходят под влиянием внешних факторов.

К факторам внутренней среды относят: организационную структуру и культуру, цели и задачи предприятия, технологию производства, персонал (кадры), финансы и маркетинг.

Кадры: управленческий персонал; мораль и квалификация сотрудников;

кадровая политика; использование стимулов для мотивирования выполнения работы;

возможность контролировать перепады в найме рабочей силы; текучесть кадров и прогулы и т. д.

^ Организация общего управления: организационная структура; престиж и имидж фирмы; организационный климат, культура; и т.д.




 

^ Схема. Факторы внутренней среды.


Технология производства: отношения с поставщиками; оборот запасов и система их контроля; местонахождение производственных помещений, и использование мощностей; сравнительная по отношению к конкурентам и отрасли величина издержек и качества технологии; исследования и разработки, инновации; патенты, торговые марки и т.д.

^ Организационная культура: как сотрудники трудятся на своих рабочих местах; как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников; существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.д.

Маркетинг: исследования рынка на основе сбора информации о его доле, покупателях , объемах продаж, номенклатуре товаров (услуг) и потенциале расширения; жизненный цикл основных продуктов и развитие новых продуктов, услуг и рынков; каналы распределения; ценовая политика и гибкость в установлении цен послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара; отношение к марке; реклама и т. д.

Финансы: возможность получения краткосрочных и долгосрочного капиталов;

отношение к налогам, к хозяевам, инвесторам, акционерам; возможность использования альтернативных финансовых стратегий; эффективный контроль за издержками: возможность снижения издержек;

эффективная и действенная система учета издержек, бюджета и планирования прибыли

^ Контрольные вопросы и задания:

1. Объясните сущность понятия «среда»?

2. Какими основными признаками характеризуется внешняя среда?

«Чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений должны соответствовать сложности и быстроте изменений в среде». Р.Эшби.

3. Каковы факторы прямого воздействия внешней среды?

4. В чем особенность факторов косвенного воздействия внешней среды?

5. Дайте характеристику факторам внутренней среды?

6. «Человек может обойтись без многого, - но не без человека!» (Честерфилд)

7. «Плохой хозяин растит сорняк, хороший выращивает рис. Умный культивирует почву, дальновидный воспитывает работника». (Японская мудрость)


Тема 4. Функции менеджмента

4.1.Понятие управления, цикла менеджмента. Основные составляющие цикла

менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.

4.2. Система планов в организации.

4.3 Формы организации управления в системе менеджмента. Иерархический и

органический типы структур управления, принципы их построения, достоинства и

недостатки.

4.4. Роль мотиваций в управлении. Основные теории мотивации. Методы мотивации.

4.5.Контроль как функция процесса управления. Этапы процесса контроля, виды контроля.


4.1. Люди объединяются в группы ради достижения общих целей, которые каждый из них в отдельности реализовать не в состоянии. В процессе совместной деятельности необходимо достичь поставленных целей с максимальной эффективностью. Для этого нужно оптимально использовать имеющиеся ресурсы организации: идеи, информацию, людей, материалы, финансы, технологии и т.п.

Управление — это регулирование процессов вложения и обработки ресурсов, производства и реализации продукции. В системе производства продукция управление занимает определяющее место: оно неотделимо от процесса производства, является его составной частью, необходимым элементом.

^ Функциональное назначение управления — обеспечить единство, соответствие и согласованность всех звеньев производства, для того, чтобы производственно-хозяйственная деятельность осуществлялась бесперебойно и способствовала достижению плановых целей при наименьших затратах ресурсов.


^ Соорганизация и преобразование ресурсов (производство)





Ресурсы:

материалы, оборудование, финансы, люди, информация



Цели



Результат




Рис. 4.1. Управление в системе производства продукции

Схематически процесс управления можно представить следующим образом:

1. Получение и обработка информации о состоянии объекта.

2. Определение:

- принципов хозяйствования – основополагающее, кардинальное направление деятельности предприятия - применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности;

- хозяйственных ориентиров - весьма отдаленные цели;

- целей - более конкретный уровень принятия решений;

- задач управления - развернутый план действий.

3. Выработка решений - состоит в максимальной степени оптимизации достижения заявленных целей предприятия при минимальном использовании ресурсов.

^ 4,5,6.Выдача команды, реализация решения, изменение объекта - завершающие звенья процесса управления.


Основа управленческой деятельности – это выполнение четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени.

   

Планирование - функция, определяющая цели организации, а также задачи для членов организации, которые они должны выполнить, чтобы добиться поставленных целей (Что? что включать в план? что предпринять? что необходимо предвидеть? и т.д.).

Организация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования (Кто? и Как? Кто и как будет реализовывать план действий?).

Организация предусматривает организацию производственного процесса.

Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.

Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени


4.2. Планирование - процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. План - результат планирования, мотивированная модель действий, созданная на основе конъюнктурного прогноза экономической среды и поставленных целей.

С планирования начинается весь цикл управления. План служит основанием для действия. Он предусматривает содержание, последовательность и сроки выполнения работ. Поэтому планирование является важнейшей функцией управления. Все другие акты управленческой деятельности направлены на то, чтобы либо обеспечить принятие правильного решения, либо своевременно и точно его выполнить.

^ Средства планирования:

Концепция - это идея обоснования метода и условия её реализации.

Прогноз - это научное предвидение.

Программа - законченный комплекс задач, мероприятий, работ, объединённых общей целью и имеющей конкретные результаты.

 ^ Виды планирования:

1. В зависимости от содержания: планирование научно - исследовательских работ, производства и сбыта, материально-технического снабжения, финансовое планирование.
2. В зависимости от организационной структуры – по подразделениям.
3. В зависимости от сроков действия и степени воздействия на будущее.

1. Стратегическое (перспективное) планирование – на период более 5 лет.

2. Среднесрочное (тактическое) планирование – от 1 до 5 лет.
3. Оперативное (текущее) планирование – до года с детализацией по месяцам.

^ Принципы планирования:

Полнота - при планировании должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

Точность - при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.

Ясность - цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации.

Непрерывность - это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

Экономичность - расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем;

а также: единство целей, научная обоснованность и оптимальность решений, комплексность, сбалансированность, гибкость и эластичность.

^ Способы планирования:

От достигнутого уровня - предполагает планирование будущего фирмы на основе уже достигнутых показателей (результатов) деятельности фирмы.

^ Оптимальное планирование - заключается в разработке максимально высоких конечных результатов при минимальных затратах.

Адаптивное планирование - учитывает все условия внешней и внутренней среды и соответственно корректируется по мере изменения социально-экономической ситуации и состояния самой организации.


^ 4.3. Организация работы предприятия состоит в организации управления предприятием и организации производства.

Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

^ Организационная структура управления - это состав и взаимоотношения подразделений предприятия. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда, что создает возможности:

- для специализации трудовой деятельности, распределения задач и людей по подразделениям,

- рационального использования ресурсов,

- повышения качества и эффективности работы.
^ Горизонтальное разделение труда – это специализированное разделение труда, закрепление конкретной работы за специалистом; по специализированным линиям и функциональным областям. Оно характерно для подавляющего большинства предприятий, кроме очень мелких.

^ Вертикальное разделение труда – это отделение работы по координации действий от самих действий.

.      Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Выделяют иерархический и органический типы структур управления предприятием:
Наиболее распространенная иерархическая (бюрократическая) структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда, четким определением прав и обязанностей развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала.

Простейшим вариантом бюрократической структуры является функциональная (классическая, или традиционная).
Главными свойствами структур органического (адаптивного) типа является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям, отсутствие иерархии. Разновидностями структур такого типа являются матричные (программно-целевые), проектные и бригадные формы структур.
Организация производства:

- представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий;

- предполагает дифференциацию процесса производства на операции, рациональную расстановку работников по рабочим местам, обеспечение четкой взаимосвязи между ними в целях бесперебойного выпуска продукции;

- предопределяется характером и уровнем его специализации.

^ Формы организации производственных процессов – это концентрация, комбинирование, специализация и кооперирование.

В зависимости от сочетания основных принципов организации производства, специализации и непрерывности, различают три основных типа производства: массовое, серийное и единичное.

Эффективная организация производственного процесса обеспечивает необходимое согласование всех элементов системы.

^ Типы организации производств: единичный, серийный и массовый.


Признаки

Единичное

Серийное

Массовое

^ 1.Ассортимент изделий

широкий

ограниченные серии

узкий

2. Объем выпуска

малый

повторяемый через определенные промежутки времени

большой

^ 3.Квалификация рабочих

высокая

средняя

невысокая

4.Себестоимость продукции

высокая

средняя

низкая

^ 5.Характер продукции

уникальное оборудование или товары под заказ: ледоколы, прокатные станы, космические корабли, гидротурбины

стандартная продукция: металлорежущие станки, насосы, электродвигатели, автомобили, компьютеры

пользующаяся спросом


4.4.Мотивация - это функция менеджмента, которая представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей. Мотивация труда – это стимулирование работника (или группы работников) к деятельности с целью достижения целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главными рычагами мотивации являются стимулы и мотивы.

Стимулы - это отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий (например, заработная плата).

Формы стимулов:

1) принуждение, 2) материальное поощрение, 3) моральное поощрение, 4) самоутверждение.

Мотив - это внутренняя побудительная сила: желание, влечение, ориентация, внутренние целевые установки. Мотив порождается определенной потребностью и выражает готовность к действию, побуждает к активности.

Виды мотивов: внешние и внутренние.

Функции мотивов:1) ориентирующая; 2) смыслообразующая; 3) мобилизующая; 4) оправдательная.

Существует несколько теорий мотивации: теория А.Маслоу, Герцберга, Мак-Клелланда.

Иерархия потребностей по А. Маслоу:

1) физиологические потребности;

2) потребности безопасности;

3) социальные потребности - потребности принадлежности и причастности;

4) потребности признания и самоутверждения;

5) потребности в самовыражении.

Существуют и другие распространенные классификации потребностей работников, например разделение их на материальные, духовные, социальные.

Мотивация бывает материальной, моральной и социальной. Материальная мотивация осуществляется путем выплаты сотрудникам заработной платы, премий и других видов материального вознаграждения. Примерами моральной (психологической) мотивации являются благодарность, грамота, фото на доске почета и др. Наконец, социальная мотивация состоит в создании менеджером условий для интересной творческой работы в дружном, слаженно работающем коллективе, в котором каждый человек может рассчитывать на поддержку и взаимопомощь коллег по работе.
Мотивация труда способствует росту производительности труда, повышению качества продукции, создает условия для укрепления производственной и трудовой дисциплины.


4.5. Контроль – это заключительная функция цикла менеджмента, которая состоит в фиксировании состояний объекта управления в заданные моменты времени.

Этапы процесса контроля:

- наблюдение, сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах;

- выявление отклонений от норм, плановых заданий, стандартов;

- выбор критериев, оценка итогов деятельности организации, анализ причин отклонений;

- принятие корректирующих действий деятельности предприятия

Виды контроля:

1. по форме – внутренний и внешний; плановый и внезапный;

2. по виду – оперативный, финансовый, статистический, административный;

3. по срокам – предварительный, текущий, промежуточный, заключительный;

4. по объему – полный и выборочный.

Самостоятельная работа. .Построение схемы организационной структуры управления организацией, исходя из заданных условий.


Контрольные вопросы и задания:

1. Что такое «управление»? Функциональное назначение управления.

2. Из каких этапов состоит процесс управления производством?

3. Что такое «цикл менеджмента» и какие функции его характеризуют, являются его составляющими?

4. Охарактеризуйте функцию планирования и его виды.

5. Какова роль организации как функции менеджмента?

6. Что такое «мотивация»? Какие формы мотивации персонала к труду применяются?

7. В чем сущность функции контроля на предприятии?

Ситуации для обсуждения:

1.Как вы оцениваете следующее высказывание Т. Питерса и Р.Уотермена: «Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей»?

2. «Организовывать – это значит сначала оценить возможность, а уж потом ставить задачу». Верно ли это?

3. «Хорошо спланировано – наполовину сделано». Приведите примеры, подтверждающие это высказывание.

4. Какая связь между организационной структурой управления и кристаллической решеткой металла?

5. Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры?

6. Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25-30 человек?

7. « Планирование – это оружие мудрых, но планирование – один из самых сложных видов работы, доступных человеку». Р.Аккофф.


Тест по темам 1-4. Вариант №1

^ 1.О какой модели менеджмента по представленным характеристикам идет речь: структура управления - формализованная; характер принятия решений, форма ответственности, организация контроля - индивидуальный (-ая); скорость служебного роста - быстрая; ориентация управления - на отдельный результат?

а) японская; б) американская; в) немецкая; г) российская.

^ 2. К задачам менеджмента не относятся: а) организация производства товаров и услуг с учетом потребностей общества; б) процесс побуждения работы персонала; в) работа, основанная на решении технических вопросов; г) формирование целей, приоритетов, средств и методов их достижений

^ 3. Что относится к факторам внешней среды? а) структура, цели, задачи, технология и персонал; б) поставщики, профсоюзы, госорганы, законы, конкуренты, потребители;

в) верного ответа нет; г) организация, планирование, мотивация и контроль.

^ 4. Структура – это: а) общий объем определенного объекта; б) взаимосвязь составных частей чего-либо; в) химический и физический состав объекта; г) верного ответа нет.

^ 5. Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, — это: а) акционерное общество; б) унитарное предприятие; в) артель; г) производственный кооператив.

^ 6. В соответствии с ГК РФ хозяйственные товарищества могут создаваться в форме: а) акционерного общества; б) полного товарищества и товарищества на вере; в) ОДО;

г) артели.

^ 7. В какой последовательности проходит процесс контроля? а) принятие корректирующих действий деятельности предприятия; б) оценка и анализ причин отклонений в деятельности; в) выявление отклонений от норм, плановых заданий, стандартов; г) наблюдение, сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах;

^ 8. Мотивация труда - это функция менеджмента, которая представляет собой процесс:

а) побуждения себя и людей к деятельности с целью достижения целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей; б) принуждения людей к деятельности с целью достижения целей предприятия; в) побуждения себя и людей через удовлетворение их собственных потребностей; г) правильного ответа нет.

^ 9. Вставить пропущенное слово. ............................ - процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.

10. К коммерческим организациям не относятся: а) хозяйственные товарищества;

б) производственные кооперативы; в) потребительские кооперативы; г) акционерные общества.

11. «Организовывать – это значит сначала оценить возможность, а уж потом ставить задачу». Верно ли это?


Тест по темам 1-4. Вариант №2.

^ 1.О какой модели менеджмента по представленным характеристикам идет речь: структура управления - нестандартная, гибкая; характер принятия решений, форма ответственности, организация контроля - коллективный (-ая); скорость служебного роста- замедленная; ориентация управления- на группу?

а) японская; б) американская; в) немецкая; г) российская.

^ 2. Менеджер - это специалист: а) профессионально занимающийся управленческой деятельностью и работающий на конкретный финансовый результат; б) осуществляющий руководство любым предприятием; в) занятый только производством, снабжением и сбытом.

^ 3. Что относится к факторам внутренней среды? а) факторы прямого и косвенного воздействия; б) структура, цели, задачи, технология и персонал; в) организация, планирование, мотивация и контроль.

^ 4. Структура управления – это: а) совокупность подразделений и должностей предприятия, связанных между собой отношениями и подчинением; б) совокупность подразделений и должностей предприятия, несвязанных между собой отношениями и подчинением; в) оба утверждения не верны.

^ 5. Какие организации признаются коммерческими?
а) любые организации, имеющие самостоятельный баланс или смету;
б) любые организации, зарегистрированные в реестре юридических лиц;
в) организации, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли; г) организации, не преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.
^ 6. В зависимости от целей деятельности выделяются следующие виды организаций (предприятий): а) малые, средние, крупные; б) промышленные строительные, торговые;
в) коммерческие, некоммерческие; г) частные и государственные.

^ 7. Что из перечисленного не относится к видам контроля? а) внутренний и внешний; плановый и внезапный; б) оперативный, финансовый, статистический, административный; в) принуждение, поощрение, самоутверждение; г) предварительный, текущий, промежуточный, заключительный

8. Добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов, это: а) производственный кооператив (артель); б) унитарное предприятие; в) благотворительная организация; г) потребительский кооператив.

^ 9. В какой последовательности проходит процесс управления?

а) выработка решений; б) выдача команды; в) изменение объекта; г) определение

принципов хозяйствования, хозяйственных ориентиров целей задач управления;

д) получение и обработка информации о состоянии объекта; е) реализация решений.

^ 10. Вставить пропущенное слово.

.......................... это заключительная функция цикла менеджмента, которая состоит в фиксировании состояний объекта управления в заданные моменты времени.

11. «Хорошо спланировано – наполовину сделано». Приведите примеры, подтверждающие это высказывание.


1   2   3   4   5   6   7



Схожі:

Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconСписок використаної літератури Багатырь А. E., Марченко М. С. Финансы предприятий. Х., 2006. 135 с.: Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000
Багатырь А. E., Марченко М. С. Финансы предприятий. –Х., 2006. –135 с.: Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. –М.: Финансы...
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconУкраинский Институт Позитивной кросскультурной психотерапии и менеджмента
Укажите, если имеете клиентский опыт (индивидуальный, групповой) с психологом, психотерапевтом
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconВ. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во "Ось-89", 2003. 80 с. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебник
Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во "Ось-89", 2003. 80 с
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconЦель урока: – сформировать понятие “модель”, изучить основные виды моделей и их назначение. Задачи урока
Но ученому, проделывающему, как казалось тогда, несерьезные опыты с “игрушкой”, не поверили лорды из Адмиралтейства. И случилось...
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconПредставление о модели объекта
Чтобы понять, как действует тот или иной объект, тогда приходится вместо реальных объектов рассматривать их упрощенные представления...
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconКубрякова Елена Борисовна «вода» Цель клубного часа: Дать понятие о воде, как о части природы, рассказ
Цель клубного часа: Дать понятие о воде, как о части природы, рассказать о трёх состояниях воды, используя загадки
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconТема занятия. Основы специальной теории относительности. Цель занятия
Сто и опытными фактами, которые подтверждают их; дать понятие релятивистской энергии и ее связи с массой тела; развивать у студентов...
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconТема урока: оксиген как химический элемент. Кислород как простое вещество. Оксиген в природе. Физиологическое действие кислорода. Получение кислорода. Свойства кислорода цель урока
И жизненно важном веществе кислороде и реакциях, идущих с его участием. Сформировать у учащихся понятие об оксидах как о самостоятельном...
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconМетодологические основы педагогического исследования Что такое метод и методология? Метод ( греч.) – «путь к чему-либо»
Метод ( греч.) – «путь к чему-либо», способ деятельности субъекта в любой её форме
Тема методологические основы менеджмента. Организация как объект менеджмента. Понятие «менеджмента» iconТема урока: Белки. Форма урока: Урок – исследование. Цели урока
Образовательная: На основе межпредметных связей с биологией дать понятие о белках и пептидах как биологических полимерах; рассмотреть...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©lib.znaimo.com.ua 2000-2014
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи